المستويات الستة للمبادرة

[سواها قلبي]

= استجابة لطلب من طلب
= ورغبة في الاستفادة من خبرة من يرغب
= يتم إعادة ارسال هذه المستويات الستة للمبادرة: (مع الاعتذار لمن نكون قد أثقلنا عليه بتكرارها)
--------------
المستويات الستة هي:
إذا أردت من موظفيك ، ابنائك، اتباعك، طلابك، أو اعضاء فريقك الإداري أن يكونوا مبادرين ... فاعلم أن القصة بينك وبينهم لها ستة مستويات:

المستوى الأول:
ينتظر منك الأوامر
Wait to be told
= وهنا تجده خير من ينتظر منك أن تأمره، فإن لم تأمره .. لا مبادرة على الاطلاق
(قال ايه .. قال محدش امرني قال)

المستوى الثاني:
يسألك: هل تامرني بشي؟
Ask what to do
= وهنا تجده على الأقل يسأل ما هو المطلوب منه .. أليس هذا أفضل ممن ينتظر الأوامر فقط؟

المستوى الثالث:
يقترح عليك أن تقوم انت بكذا وكذا
Suggest what to do
= وهذا يرتفع درجة اعلى في المبادرة بأن يقترح وليس فقط يسأل .. يعني شوى احسن من الاثنين اللي فوق ..

المستوى الرابع:
يخبرك بأنه قد نوى أن يفعل كذا وكذا
Say: I intend to do so & so
= أى أن صاحبنا هنا عاااااقد النيّة .. يعنى "معزّم" .. أليس هذا بأعلى درجة من ذلك الذي فقط شااااطر يقترح.

المستوى الخامس:
يبادر فيفعل كذا وكذا .. ويخبرك بما فعل
Just do it, and tell me later
= وهنا نرى درجة عالية من المبادرة .. فهو لا ينتظر .. او يقترح .. او ينوى ققط .. بل: يبااااادر فيفعل .. ثم يحيطك علما مباشرة بما تم .. شرايكم اليس هذا من يستحق أن تضعه على يمينك؟

المستوى السادس
يبادر .. ينفذ .. ولا يزعجك بالتفاصيل
Just do it, no need to tell
= وهذه أعلى درجات المبادر الذي هو من شدة اعتمادك عليه .. وثقتك به .. لا تحتاج منه حتى أن يخبرك بما تم .. فقط ينفذ وانت ترى النتائج ... يسعك هنا أن تقول له: "أنت مكان النفس".. أرأيتم؟؟!!

ويبقى السؤال:
عادة ..
أين يقع موظفوك ؟ ، ابناؤك؟ أعضاء فريقك؟ الآن ...
وفي اى مستوى تريد أن تراهم مستقبلا؟
لا تبخلوا علينا بإضافاتكم
كان معكم من الدوحة هذه المرة
د. أحمد محمد بوزبر